ずっと仕事に追われているのに
なぜ、手元にお金が残らないのか？
売上は上がった。けれど、その半分近くが税金と社会保険料で消えていく。
「計算するだけ」の税理士から卒業し、
鉄壁のロジックで「手取りを最大化」する攻めの経営へシフトしませんか。
その「納税額」、本当に適正ですか？
記帳代行だけの税理士と、私たちの決定的な違い。
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ただの事務処理代行 領収書を集計し、決まった税額を伝えるだけ。
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提案がない 「社宅」や「旅費」等の面倒な処理は提案しない。
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社会保険料はスルー 税金と同じくらい重い「社保」の削減策を持たない。
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王道スキームの徹底活用 役員社宅・旅費規程など、効果の大きい施策をフル活用。
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鉄壁のロジック 否認リスクを極限まで排除した、安全かつ攻めの対策。
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法人化で手残りを最大化 個人事業主からの最適な法人成りタイミングを設計。
なぜ、同じ売上でも
「手元に残るお金」が違うのか
一般的な税理士と、節税特化型税理士の違いは
「決算3ヶ月前の動き」にあります。
一般的な税理士
対策の時間がなく、
ただ納税するだけ
節税特化型（当事務所）
投資に回し、
将来の利益を生む資産へ
一般的な税理士が敬遠する
「手のかかる」節税こそ、
我々の得意分野です
他の税理士が「面倒だ」と言って提案してこない完全合法な節税手法を、
徹底的に実行し、経営者の手元資金を最大化します。
役員社宅制度
自宅家賃の50%〜90%を経費化するスキーム。契約手続きが煩雑なため敬遠されがちですが、個人の手取りと社会保険料削減に絶大な効果を発揮します。
旅費規程の導入
出張日当を支給することで、法人側は経費になり、受け取る個人側は「非課税」になります。
年間240万円を経費化しているお客様もいらっしゃいます。
マイクロ法人化
個人事業と法人を使い分ける「二刀流」で、社会保険料を年間数十万円単位で削減。年商1,000万円前後の経営者に最も効果的なスキームを設計・運用します。
導入事例：コーチ・コンサル業の方へ
年商1,200万円のビジネスコーチ
個人事業主として活動していたが、税金と国保・年金の負担が重く、手元にお金が残らないことが悩み。
対策前
手残り少ない...
対策後
年150万円改善
実施した施策：
- ✔ マイクロ法人を設立し、売上の一部を法人へ分散
- ✔ 自宅兼事務所を「役員社宅」とし、家賃の7割を経費化
- ✔ 出張旅費規程を作成し、地方出張のたびに日当を支給
- ✔ 社会保険料を最低等級に設定し、固定費を大幅削減
→ 結果、税金・社保合わせて年間約150万円のキャッシュフロー改善に成功。
その税金、
本当に払う必要がありますか？
「税理士を変えるだけで、
手残りが数百万円変わった」
これは珍しい話ではありません。
あなたのビジネスにおける最適な節税余地を、まずは無料で診断します。
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